今年以来，金工二车间全员参与改善和改进活动，已取得显著效果，到6月份为止已完成29项改进改善项目。

年初，副总缪立春和生产部长宋进步提出今年继续推进节能降耗，降低生产成本，提高生产效率，并对金工二车间下达年改进、改善32个项目的目标。此后，车间主任王荣铁牵头，对完成年目标做了具体的动员和事实，开展评比，进行奖励，并在车间宣传栏进行公布。几个月中，车间里出现了你改我也改，或者你改后我再改，班组之间互相对比或互相帮忙，形成良好的氛围。在这些改进项目中两点纷呈，例如松下脱水轴精车组组长周亦建的松下脱水轴车内孔割槽工序人员减少方案：这道工序共有五台设备，原来一台设备白夜两班两位员工操作，共有十位员工，空间利用率不高显得很拥挤，并且员工工资只有2000—3500之间，工作积极性不高。周亦建对这个工序加工过程进行观察，并对加工需要的时间进行测量后，提出采用两台设备按“7”字形摆放，一位员工操作两台设备，方案在得到车间主任王荣铁和四位副主任的肯定后进行实施，员工由原来的两班10位变成现在只需要6位，减少了四位员工，据测算一年共可为公司节省47600元，现在当班的员工工资都提高了。目前，金工二车间保持互相竞争和互相帮助的精神，继续推进生产过程的改善和改进，努力为公司降本增效做贡献。